Serviços de Business Consulting
Cada serviço tem entregáveis definidos, prazo e responsável. Abaixo detalhamos o que está incluído em cada frente de trabalho.
Nossas frentes de atuação
Planejamento estratégico
Montamos planos de 12 a 36 meses com metas quantificáveis e revisão trimestral. O trabalho começa com a análise do ambiente competitivo: quem são os concorrentes diretos, qual a fatia de mercado da empresa e onde existem oportunidades concretas de crescimento.
Depois, definimos objetivos por área (comercial, financeiro, operacional) e criamos um cronograma com marcos trimestrais. Cada marco tem um responsável interno e indicadores que mostram se a meta foi atingida ou não.
- Análise SWOT com dados reais do setor
- Definição de até 8 metas estratégicas com prazos
- Cronograma visual para acompanhamento pela diretoria
- Revisão trimestral presencial com ajuste de rota
Gestão financeira e reestruturação
Analisamos as demonstrações financeiras dos últimos 12 a 24 meses para identificar onde o dinheiro está sendo consumido sem retorno. Muitas empresas que nos procuram descobrem que entre 8% e 15% dos custos operacionais poderiam ser eliminados ou reduzidos com ajustes simples: renegociação de contratos com fornecedores, eliminação de assinaturas duplicadas, revisão de política de estoque.
Quando a empresa tem dívidas bancárias, participamos das reuniões de renegociação com os bancos. Preparamos projeções financeiras que mostram a capacidade de pagamento real, o que facilita a conversa.
- DRE e balanço analisados linha por linha
- Projeção de fluxo de caixa para 6 e 12 meses
- Renegociação de dívidas com acompanhamento presencial
- Implantação de controles de custos com planilhas personalizadas
- Treinamento do responsável financeiro interno
Otimização de processos operacionais
Passamos tempo no chão de fábrica, no depósito, no escritório. Observamos como as tarefas são feitas na prática, não apenas como estão descritas em manuais. É comum encontrarmos etapas que existem por inércia: alguém criou uma aprovação extra há anos e ninguém questionou se ela ainda faz sentido.
Depois do mapeamento, redesenhamos o fluxo e implantamos indicadores de desempenho (tempo de ciclo, taxa de erro, custo por unidade). Esses indicadores ficam visíveis para os gestores em dashboards atualizados semanalmente.
- Mapeamento de processos com fluxogramas detalhados
- Identificação de gargalos e retrabalho
- Redesenho de fluxos com validação pela equipe operacional
- Criação de dashboards com 5 a 12 indicadores
Expansão e abertura de filiais
Quando uma empresa quer abrir uma filial em outra cidade, a decisão envolve mais do que encontrar um ponto comercial. Fazemos a análise de viabilidade completa: tamanho do mercado local, concorrentes já estabelecidos, custo de operação estimado e projeção de break-even.
Também ajudamos na parte prática: montamos o plano de negócios para apresentar a investidores ou bancos, definimos o organograma da nova unidade e acompanhamos os primeiros 90 dias de operação.
- Estudo de viabilidade com projeção de 24 meses
- Análise de concorrência local com visitas in loco
- Plano de negócios formatado para captação de investimento
- Acompanhamento dos primeiros 90 dias da nova unidade
Treinamento e capacitação de equipes
De nada adianta redesenhar processos se a equipe não sabe como executar o novo fluxo. Por isso, incluímos treinamentos práticos nos projetos de consultoria anual. Os treinamentos acontecem na empresa, em turmas de até 10 pessoas, com duração de 4 a 8 horas cada módulo.
Os temas mais solicitados são: leitura de demonstrações financeiras para não-financeiros, gestão de indicadores de desempenho e técnicas de negociação com fornecedores. Cada treinamento inclui material impresso e exercícios baseados em dados reais da própria empresa.
- Módulos de 4 a 8 horas, presenciais
- Material didático personalizado com dados da empresa
- Certificado de participação para os colaboradores
- Avaliação de aprendizagem ao final de cada módulo
Como funciona um projeto típico
Independentemente do serviço contratado, todo projeto segue estas etapas. O tempo total varia conforme o escopo, mas o diagnóstico inicial sempre acontece nos primeiros 10 dias úteis.
Conversa inicial
Reunião de 60 a 90 minutos (presencial ou por vídeo) para entender o contexto da empresa, os problemas prioritários e as expectativas. Sem custo e sem compromisso.
Diagnóstico
Analisamos documentos financeiros, entrevistamos gestores e observamos a operação. Ao final, entregamos um relatório com os achados e as recomendações priorizadas por impacto.
Proposta de trabalho
Com base no diagnóstico, apresentamos uma proposta com escopo, cronograma, investimento e entregáveis. Você decide se quer seguir adiante.
Execução e acompanhamento
Implantamos as mudanças junto com a equipe da empresa. Reuniões semanais ou quinzenais garantem que o projeto avança conforme o planejado. Se algo não funciona, ajustamos rápido.
Pronto para começar?
A conversa inicial é gratuita e dura cerca de uma hora. Nela, entendemos se faz sentido trabalharmos juntos e qual serviço se encaixa melhor na sua situação.
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