Conheça as histórias de empresas que trabalharam conosco e os números que alcançaram.
Cada depoimento abaixo foi coletado ao final do projeto, com autorização expressa do cliente para publicação. Os nomes das empresas são omitidos quando há cláusula de confidencialidade, mas mantemos o setor e o porte.
Contratamos a Driven Biz Solutions para reorganizar nosso fluxo de caixa depois de dois anos consecutivos de prejuízo. Em seis meses, conseguimos renegociar R$ 1,2 milhão em dívidas bancárias e voltamos a operar com margem positiva. O consultor responsável participava das reuniões com os bancos junto conosco, o que fez diferença na negociação.
Precisávamos de um plano estratégico para abrir filiais em Goiânia e Uberlândia. A equipe fez a análise de mercado, projetou cenários de investimento e nos ajudou a montar o pitch para investidores. Captamos R$ 3,5 milhões em 4 meses. O cronograma que eles montaram foi o que seguimos à risca na expansão.
Nosso problema era operacional: o tempo entre o pedido do cliente e a entrega chegava a 14 dias. Depois do mapeamento de processos feito pela Driven, caiu para 8 dias. Eles identificaram três etapas redundantes no nosso fluxo de aprovação interna que ninguém tinha questionado antes. A única ressalva é que o diagnóstico inicial demorou um pouco mais do que o previsto.
Sou dentista e tenho três clínicas. Nunca tinha trabalhado com consultoria porque achava que era coisa de empresa grande. A Driven montou um controle financeiro simples, treinou minha secretária para alimentar as planilhas e me mostrou que uma das clínicas estava dando prejuízo por causa do aluguel. Renegociamos o contrato e a clínica voltou a se pagar em dois meses.
Trabalhamos com a Driven em dois momentos: primeiro na reestruturação societária, quando um dos sócios saiu, e depois na preparação para uma auditoria externa. Nos dois casos, eles trouxeram clareza para situações que estavam travando a empresa há meses. O relatório que entregaram para a auditoria foi elogiado pela firma auditora.
A consultoria nos ajudou a implantar um sistema de metas por departamento que não existia antes. Cada gerente passou a ter indicadores próprios com revisão mensal. No primeiro ano, a produtividade da fábrica subiu 15%. O ponto que poderia melhorar: gostaríamos de ter tido mais visitas presenciais após o terceiro mês.
Uma distribuidora com faturamento anual de R$ 18 milhões enfrentava margens cada vez menores. O custo logístico representava 31% da receita, bem acima da média do setor (22%). A empresa tinha 4 centros de distribuição, mas dois deles operavam com menos de 40% da capacidade.
Passamos três semanas no chão de operação mapeando rotas, tempos de carga e descarga, e frequência de entregas por região. Identificamos que 38% das entregas eram para clientes que representavam apenas 7% do faturamento. Propusemos consolidar dois centros de distribuição em um, renegociar contratos de frete com transportadoras e criar uma política de pedido mínimo.
Cada empresa tem desafios próprios, mas o método de diagnóstico e acompanhamento que usamos já foi testado em mais de 80 projetos. Converse conosco para entender se faz sentido para o seu caso.
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